企業(yè)文化

企業(yè)文化

企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)容豐富而廣泛，歸納起來(lái)為“四線建設(shè)”：即人品生產(chǎn)線、產(chǎn)品生產(chǎn)線、和精神文化生產(chǎn)線。

一、人品生產(chǎn)線

人品生產(chǎn)線是指企業(yè)按人才需求標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行人品共性的再生產(chǎn)、管理、流通和消費(fèi)的全過程及相配套的運(yùn)行機(jī)制。人品包括五個(gè)要素指標(biāo)：文化程度、職業(yè)技能、創(chuàng)新能力、思維修養(yǎng)、身體狀況。

公司的人品生產(chǎn)線，是在已有人才人品的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)公司發(fā)展，對(duì)成批量、高質(zhì)量、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍、管理人員隊(duì)伍、技術(shù)人員隊(duì)伍、技術(shù)工人隊(duì)伍的需求，在公司內(nèi)部進(jìn)行人才人品共性再加工、再鍛煉、再升華、再提高所建立的人品加工生產(chǎn)線，并有其特殊的再生產(chǎn)方式與過程。

為確保人品生產(chǎn)線的建設(shè)、公司建立一整套符合現(xiàn)代企業(yè)人事制度要求的人才識(shí)別、引進(jìn)、配置、考核、評(píng)價(jià)、升降、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)、流動(dòng)、報(bào)酬、福利、辭職、辭退、退休等管理制度。

二、產(chǎn)品生產(chǎn)線

公司靠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)得到社會(huì)、用戶的認(rèn)可和褒揚(yáng)，市場(chǎng)與用戶的需求成為指導(dǎo)公司發(fā)展的方向。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里，公司必須主動(dòng)謀求發(fā)展壯大，這需要公司所有員工上下齊心協(xié)力，在市場(chǎng)中展示最優(yōu)的自我。

公司的產(chǎn)品生產(chǎn)線，就是在產(chǎn)品的品種、產(chǎn)品的型號(hào)、產(chǎn)品生產(chǎn)流程、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后服務(wù)等各方面進(jìn)行全面質(zhì)量控制和成本控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、成本最低化、性能穩(wěn)定化、服務(wù)全優(yōu)化，以占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。

三、為了保證員工有充沛的體力完成各項(xiàng)工作，公司在后勤保障方面不斷創(chuàng)新，為員工提供營(yíng)養(yǎng)、方便、快捷的餐飲，確保飲食衛(wèi)生，從而形成具有公司特色的飲食文化。

四、精神文化生產(chǎn)線

精神是支配人類活動(dòng)的靈魂，公司在生產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，也在生產(chǎn)精神產(chǎn)品——公司精神；公司要求員工要有抱負(fù)，而不要有包袱，公司會(huì)盡量滿足員工不同層次的合理需求，會(huì)更加豐富員工的業(yè)余生活。

公司精神文化生產(chǎn)線的建設(shè)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)同感，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同感，對(duì)所在團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、責(zé)任；大型節(jié)假日、重大活動(dòng)日程安排文娛體育活動(dòng)……

企業(yè)理念

企業(yè)方針：用戶至上質(zhì)量第一

企業(yè)目標(biāo)：規(guī)模集團(tuán)化管理科學(xué)化市場(chǎng)國(guó)際化資本股份化發(fā)展多元化

企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)拼搏開拓創(chuàng)新高原人同心同德，共同創(chuàng)造美好的明天以質(zhì)量為本、誠(chéng)信立市，笑迎八方來(lái)客。和諧創(chuàng)新、開拓市場(chǎng)、團(tuán)結(jié)拼搏、共創(chuàng)未來(lái)